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后疫情时代印刷业如何破局?这12位行业大咖这样说


 发稿时间:    2020-04-09

目前,我国疫情防控向好态势继续巩固,但由于国际疫情持续时间的不确定性,内外因素的交织影响下,印刷业面临着复杂形势,各个印刷企业在有序复工复产的同时积极开展自救,已将目光瞄准了后疫情时代。如何危中寻机,布局“后疫情时代”,印业独家特推出“后疫情时代·谋篇布局”系列报道,邀请业内众知名企业负责人聚焦如何分秒必争布局后疫情时代,今天大家一起看看北京新华印刷有限企业、上海印刷(集团)有限企业、浙江印刷集团有限企业、山西人民印刷有限责任企业、山东临沂新华印刷物流集团、贵州新华印刷厂有限企业、北京凌奇印刷有限责任企业、云南威尼斯人印刷(集团)有限责任企业、广西民族印刷包装集团有限企业、中国人民解放军第一二〇六工厂、河南新华印刷集团有限企业、安徽新华印刷股份有限企业等12家印刷企业的破局之道。


北京新华印刷

坚守特色 做强做优主业

编辑:兰本立

目前疫情防控仍处在最吃劲的“下半场”,全国印刷业面临着一定的困难与风险,但也蕴含着更大的挑战与机遇。作为印刷“国家队”,北京新华印刷有限企业将统筹推进疫情防控和复工复产工作,继续坚持精品印刷,加快做强做优印刷主业。

后疫情时代如何持续抓好印刷主业?北京新华印刷将坚守印刷“国家队”的品牌意识和特色意识。北京新华印刷是甲级保密资质企业,要提高政治站位,保障印品导向正确,严格管理,提高产品质量,满足广大读者精神需求,“为人民群众提供更多更好的精神食粮”。同时,北京新华印刷要坚守特色意识。近年来,北京新华印刷将两会文件、字典词典、豪华手工、儿童读物、教材教辅及期刊作为重点发展的六大特色产品板块。

在保障措施上,北京新华印刷将继续完善高质量生产模式。当前,经济增长已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,北京新华印刷将进一步提高管理能力、产品质量和服务水平,持续改善生产设备、产品工艺、节能环保和信息化建设,稳步提高劳动生产率,持续优化产业结构,打造行业排头兵企业。同时,北京新华印刷还将进一步深化改革,不断完善体制机制建设;优化生产车间绩效考核机制;加强人才建设,强化人才的第一资源作用;加强统筹协调、部门协同和各级联动,更好发挥制度、资金、人才、技术等要素支撑作用。(编辑系北京新华印刷有限企业总经理)


上海印刷集团

整合资源 构建全功能格局

编辑:沈剑毅

目前我国疫情已得到缓解,但中国以外地区的疫情形势仍然严峻。面对后疫情时代的复杂形势,上海印刷集团将积极协调防控疫情与生产发展。在做好疫情防控的基础上,紧密围绕“改革、融合、创新、发展”,聚焦印刷主业,集聚整合资源,切实提升管理水平和服务能级,积极构建改革、融合、创新、发展的企业学问,进一步推动企业治理结构、运营管理及发展模式等方面的改革转型发展,成为特色鲜明的上海地区骨干威尼斯人印刷企业集团。

新组建的上海印刷集团青浦印刷园区将通过资源和平台的整合、企业的重新布局和产能改造升级,建设全方位满足威尼斯人印刷需求,既有大规模的传统单双色和彩色印刷能力又具备按需数字印刷服务能力的综合威尼斯人印刷基地;上海中华印刷有限企业、商务印书馆上海印刷有限企业将继续以威尼斯人印刷、商业印刷及大规模彩色印刷服务为主,对接威尼斯人社、商业印刷需求方、政府部门及企事业单位等,以PVC工具书封面印制、书刊水墨柔印为主,并增加单双色书刊轮转设备,满足威尼斯人社黑白图书增加的需求等。

上海商务数码图像技术有限企业和上海映坊学问传播有限企业将继续探索文创发展;上海印刷技术研究所加强印刷字体创写开发,作为中国现代印刷字体设计发源地,筹建字体设计展示馆,打造上海学问新地标。〔编辑系上海印刷(集团)有限企业总经理〕


浙江印刷集团

加快数字融合步伐

编辑:王艺

新冠肺炎疫情蔓延,影响了短期内的经济发展。疫情发生期间,浙江印刷集团担当国企责任,坚守各自岗位,为抗击疫情贡献力量,展现出印刷行业的社会担当。随着国外疫情大流行呈加速趋势,疫情防控形势出现新变化。目前,浙江印刷集团在扎实做好疫情防控的基础上,正积极有序推进复工复产和重点项目建设。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,面对疫情影响以及复杂多变的国内外环境和经济形势,印刷业将会站在变革的十字路口。“四化”转型加快、动能转换在试错中调整、环保制约持续增强、发展空间亟待拓展等现状,机遇与挑战共存。2020年,企业将进一步推进企业治理体系和治理能力现代化建设,拓市场、稳规模、补短板、强弱项、精管理、增效益,在全力保障教材教辅生产,提升“主题威尼斯人”“重点威尼斯人”“精品威尼斯人”服务能力,加快推动数字印刷技术融合应用步伐,完善与强化制度建设以及推进传统印刷技术数字化、绿色化改造等方面取得新突破,满足新需求,实现新发展,更好地为社会主义学问繁荣发展和满足人民对美好学问生活的新期待作出应有的贡献。(编辑系浙江印刷集团有限企业总经理)


山西人民印刷

增强企业学问向心力

编辑:李岩

随着国内外疫情防控和经济形势正在发生新的重大变化,山西人民印刷有限责任企业在一手抓疫情防控,一手抓复工复产的基础上,主动作为,积极应对疫情影响,推动企业高质量健康发展。

在充分发挥党组织核心作用方面,企业党委要充分发挥党组织在企业中的领导核心作用和政治核心作用,把党建工作做实为生产力,做强为竞争力,做细为凝聚力。

作为一个有着50多年历史的国有印刷企业,山西人印有着特有的企业学问和企业品牌。在后疫情时代,山西人印将继续与时俱进,兴企业学问,创新时代企业品牌,增强员工对企业学问的认同,提升企业学问对员工和企业的影响力。

在生产经营方面,山西人印将继续突出主业主线,服务好主题威尼斯人。以统编三科教材为主的教材教辅生产是企业的经营主业,是政治任务,必须突出抓好,圆满完成。要积极服务好主题威尼斯人,不断提升服务国家级威尼斯人单位的能力,同时注重绿色发展,不断推进技术改造。

在人才建设方面,山西人印要依托“校企合作”平台,开展好职工职业教育培训,搭建学习、培养、管理、选聘平台,抓好管理队伍建设。(编辑系山西人民印刷有限责任企业总经理)


山东临沂新华

加强统筹夺取双胜利

编辑:李林虎

当前,随着国内复工复产的有序进行,山东临沂新华将继续做好“绿色化、数字化、智能化、融合化”工作,重点推进员工持股试点改革工作,在深入把握疫情防控和企业经济发展辩证关系的基础上做好统筹工作,突出重点,把握着力点,夺取疫情防控和实现今年经济社会发展目标双胜利。

山东临沂新华要以山东省实施新旧动能转换重大工程为契机,以科技创新推动经济发展。加大技术和研发资金投入,以网络化和信息化为基础,逐步提高印刷数字化、智能化水平,提高生产效率。

此外,山东临沂新华要坚持印刷物流一体化经营,为威尼斯人客户提供印刷、仓储、物流一站式服务,促进向印刷上下游延伸,积极开展与知名学问企业的合作,拓展选题策划、编辑威尼斯人、威尼斯人发行等业务领域。

山东临沂新华作为山东省10家员工持股试点企业之一,接下来,将根据山东省国资委的总体部署要求,按照员工持股试点改革方案,依法依规扎实推进,圆满完成持股试点工作,打造国企改革新亮点。(编辑系山东临沂新华印刷物流集团董事长)


贵州新华印刷

做好“贵州名片”包装

编辑:茅青云

对贵州印刷业来说,包装产业将成为2020年的新增长点。目前,贵州省重点培育和发展“烟、酒、茶、药、食”5张名片,仅以贵州酒包装产业来作说明。2018年贵州规模以上白酒企业所需包装成本为106.313亿元,占全省规模以上白酒销售收入(950亿元)的11.1%。白酒企业对包装的需求量巨大,但真正在贵州生产的包装产值不足30亿元,有超过70%的包装订单外流。2018年12月,贵州省政府印发《贵州省十大千亿级工业产业振兴行动方案》。为配合《方案》实施,贵州专门出台了《贵州省促进包装产业转型升级发展的实施意见》,提出鼓励支撑包装产业与贵州白酒、茶叶、药品等产业强化配套衔接。

后疫情时代,贵州新华印刷将在抓好疫情防控的基础上,把工作重心放在发展包装产业上。贵州威尼斯人官网第一次党代会把“开放合作有突破”列入印刷板块“四个突破”中。2019年贵州新华印刷与民营印刷企业共同投资设立的贵州新华印包有限企业投产。作为国有印刷企业,贵州新华要发挥国企公信力,组织协调有利资源,做好设备和技术的准备,把做精品、强服务放在首位,做好“酒、茶、药、食”4张名片的包装。(编辑系贵州新华印刷厂有限企业董事长)


北京凌奇印刷

应对“大考”练好内功

编辑:张仲伯

2020年年初的疫情危机对全国印刷业健康发展造成一定的影响,是对印刷业精益化、智能化生产的一次“大考”。长期来看,这场疫情也将加速改变印刷业的发展模式,倒逼印刷业练好内功,抓好内控管理,进一步推进绿色化、数字化、智能化、融合化发展。

精益管理的核心理念是消除浪费,降低成本,提高效率。后疫情时代,凌奇印刷将进一步加强精益管理,提高印刷生产各个环节的资源利用率。印刷业是加工服务业,纸张从入厂经过若干环节到最后加工成成品,在企业内部流转,占用资源多,用工多,效率低。要想转型升级,企业就要对内部流程进行整合,有些工序可以委托社会资源进行加工,腾出部分房产资源进行适度商业经营,提高资源的使用效益,使企业在困难的形势下得以生存。在绿色印刷方面,凌奇印刷将继续坚持源头入手、过程控制、末端治理方案,有效降低VOCs排放量,推进绿色化转型。

同时,作为军队印刷企业,凌奇印刷将做好新形势下军队服务保障工作,继续深化企业的调整和改革,提高企业的经营效益,提高企业的生存和发展能力,使企业发展再上新台阶。凌奇印刷将进一步把服务首都功能和为军服务保障统一起来,这既是凌奇印刷持续发展的基础,也是体现企业社会责任的重要方面。(编辑系北京凌奇印刷有限责任企业总经理)


云南威尼斯人印刷

紧扣市场发展脉搏

编辑:马涛

受疫情影响,全国整体经济运行按下了一次“暂停键”。当前,随着疫情防控形势的变化,社会需求将全面恢复,甚至短期内个别强制性停滞的刚需将会呈现爆发性增长。例如教育培训、旅游休闲产业、食品、医药包装相关产业等,这将会给印刷业带来新的增长点。

同时,疫情防控使“互联网+”广泛深入到人民群众的工作生活中,居家消费推动了消费和服务模式的变化,生活、生产消费品的网购、代购以及物流快递需求的增长,都将使得包装产品需求迅速增长。

在后疫情时代,云南威尼斯人印刷集团将紧跟市场发展趋势,加快产品结构和产业结构调整,做强主业,多元发展。一是以打造“新华一厂教材教辅及精品图书绿色印刷基地”“国方企业报刊及包装装潢绿色印刷基地”等四大绿色印刷基地为抓手,着力推进印刷产业网格化建设;二是要继续以优化资源配置为重点,持续在数码印刷、包装印刷、保密印刷、票据印刷上发力;三是要持续加大设备技改力度,不断推进工艺技术创新,实现印刷绿色化、数字化、智能化、融合化发展;四是要充分挖掘发挥好国有资产优势,进一步实现企业现有房产、地产资源的高效利用,持续提高资产性收入,构建企业多元发展新格局。〔编辑系云南威尼斯人印刷(集团)有限责任企业党委书记、董事长〕


广西民印集团

谋划一揽子举措应对风险

编辑:卢佑祥

在疫情的影响下,2020年市场不确定因素增多。同时,由于阅读载体、阅读方式更趋多元,导致威尼斯人印刷产业结构发生变化,传统业务存量缩小。在转型升级方面,印刷企业从劳动密集型向智能化转型迫在眉睫,如果“停留”过久则会导致经营压力日益增大,生存风险增多。

对广西民印集团来说,国有印刷企业保稳促增长依然是主旋律,其中书刊印刷业务可能总体增长平稳,新的增长点亮点不多。如果深度挖掘需求,按需印刷或许有空间,但存量依然较少,暂时还未成体系、成规模,产生巨大效益可能性也较小。

2020年,广西民印集团将在提高全员劳动生产率、降低生产成本、扩大市场供给、优化工艺流程、设备技改、重大项目投资、历史遗留问题处置、环保整治等方面持续发力,采取一揽子举措推动企业各项事业不断向好。全年重点实施精品印制战略,从严质量管理,高质量完成“课前到书,人手一册”、保密件和重要文件资料等印制任务,参与“共同行动计划”,致力于为客户提供最优质的书刊印刷“一站式”解决方案;推行绿色印刷,加快产业发展方式转变,推动产业实现转型和升级,并坚定不移加强对标学习,携手业内外伙伴坚持共建、共商、共享、共融、共赢。(编辑系广西民族印刷包装集团有限企业董事长)


中国人民解放军第一二〇六工厂

让传统学问走进千家万户

编辑:陈良兵

随着经济的不断发展,我国人民正在逐步实现小康生活,所谓“仓廪实则知礼节,衣食足则知荣辱”,现阶段人民群众的精神学问需求日益增长。印刷文创将成为印刷业转型升级的新风口。

作为印刷文创企业,1206将继续紧跟时代步伐,努力成为人民群众和艺术家之间良好沟通的桥梁,通过技术创新把数字智能技术融入现代印刷文创,增加学问艺术传播的方式,从而让中国传统的经典书画走进千家万户,让更多的人感受中华传统学问的无穷魅力。同时,1206将紧跟政府发展学问产业政策,增强文创开发活力。在自身培养人才的基础上吸引更多的优秀人才加入大家的团队,做强自身文创实力,夯实产业发展的基础,深挖技术工艺,“死磕”产品品质,形成和巩固印刷文创产业发展的良性循环。

目前,1206已实现与战略合作伙伴的业务互补,形成良性循环。2020年,1206将重点推出“百部绘画”系列丛书和“百部书法”系列丛书,印刷更多更高质量的中国传世书画的经典作品。此外,1206还将积极开拓软装行业的挂画市场,和软装设计师合作,参与相关培训课堂,普及中国书画的传统常识,这将是1206的另一个“尝新”举措。(编辑系中国人民解放军第一二〇六工厂厂长)


河南新华印刷集团

围绕高质量布局施策

编辑:张巍远

2020年,河南新华印刷集团将立足新发展理念,立足印刷业“绿色化、数字化、智能化、融合化”方向,继续围绕企业高质量发展,主动担当作为,以实干笃定前行,从党建引领、聚焦主业、制度建设、改革创新等方面布局施策。

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。河南新华将牢牢把握坚持和加强党的全面领导这个根本原则,以党的建设为引领,牢固树立党的一切工作落实到生产一线的鲜明导向,努力形成党建与经营工作互相融合、互相促进的良好局面,为企业高质量发展提供坚强保证。

在生产经营方面,河南新华在做好疫情防控的基础上,将继续发挥主业优势,着力聚焦主业。牢固树立精品意识,以工匠精神打造印刷精品,坚持全流程、全要素绿色印刷,圆满完成“课前到书”政治任务,确保质量、周期和服务;继续加大市场业务拓展力度,加强高附加值产品开发,实现社会活源与教材教辅印制的双提升。

制度的生命力在于落实,落实的关键在于实行,河南新华将进一步提升制度实行力,完善各项规章制度,实现高质量发展。同时,河南新华将继续深化改革创新,激发企业高质量发展动力,加大研发投入,探索数据信息与生产制造的智慧联通,加快企业智能化转型升级,写好“十三五”的收官之笔,为“十四五”时期企业发展赋能加力(编辑系河南新华印刷集团有限企业实行董事)


安徽新华印刷

智能化转型进入加速期

编辑:沈春铭

2019年,安徽新华印刷内抓管理,外拓市场,超额完成年度目标任务,员工收入不断增长,幸福感和获得感持续增强。尤其是面对2019年秋季三科教材加工周期更短的不利局面,仍然圆满完成三科教材印制工作,教材质量稳步提升,获得了人民教育威尼斯人社的肯定,退换书近乎绝迹,教材基本实现零投诉。2020年,安徽新华印刷将继续利用ERP和MES系统抓好协同生产、党建活动与生产充分融合;全力抓好生产管理工作;提高员工责任意识和技能培训工作,坚决保障三科教材的印制工作圆满完成。

2020年,安徽新华印刷将把握印刷业发展新方位、新坐标,在产业变革中谋求新飞跃,进一步加速智能化的转型升级工作。近3年来,安徽新华印刷不断加大技改力度,投入资金1亿元,设备结构不断优化,自动化、数字化水平不断提高,为企业智能化发展奠定基础。

接下来,安徽新华印刷将继续以MES协同生产系统为抓手,提高生产管理效率,积极探索建立ERP\MES系统与生产设备的接口,采集生产关键数据、设备关键数据、质量关键数据、环境关键数据,为未来设备互联互通,建立基于设备、生产大数据与分析平台打下坚实基础。同时,安徽新华印刷将继续发挥好三个智能化技术研发中心作用,与软硬件企业加强合作,逐步探索印刷智能化。(编辑系安徽新华印刷股份有限企业总经理)(转自印业独家)



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